تتمثل إدارة المخزون في تخطيط المخزون ومراقبته. والهدف من تخطيط المخزون هو الإجابة على سؤالين أساسيين
متى يتم الطلب Quand commander
وهذا السؤال مرتبط بمفهوم نقطة إعادة الطلب . وهي عبارة عن نظام يتم بموجبه إعادة طلب أي موارد تستخدم بشكل منتظم عند نزول مستوى المخزون إلى نقطة معينة. وعادة ما يكون هذا المستوى هو إحدى وظائف فترة التسليم والطلب اليومي ومخزون الأمان
ما الكمية المطلوبة Quelle quantité est requise
ويتم تحديد الكمية التي سيتم طلبها من خلال كمية الطلب الاقتصادية.
هناك نظامان أساسيان لتخطيط المخزون – ( 1) نموذج الطلب حسب الكمية، و( 2) نموذج الطلب الدوري.
تتمثل سياسة المخزون لدى الشركات التي تستخدم نموذج الطلب حسب الكمية في طلب كمية قياسية عن بلوغ نقطة إعادة لطلب بغض النظر عن وقت حدوث ذلك. ويعتمد ذلك على الحالة الملحة واحتياج الأصناف. وهذا النموذج قابل للتطبيق بالنسبة لما يلي:
• الأصناف الأكثر أهمية / حيوية
أما نموذج الطلب الدوري في النظام الآخر لتخطيط المخزون حيث تتلخص سياسة المخزون في طلب المواد أو القطع وفقًا لفترة زمنية معينة بغض النظر عما إذا كانت نقطة إعادة الطلب قد تم الوصول إليها أم لا. وهو بذلك يعتمد على الوقت ولا يتضمن حسابًا ماديًا لأصناف المخزون. وهو قابل للتطبيق في الحالات التالية:
• بإمكان الموردين / المشترين الحصول على طلبات جديدة في حالة قيامهم بزيارات منتظمة / روتينية للعملاء
• سيقوم الموردون / المشترون بالجمع بين الطلبات لتقليل تكاليف الطلب والنقل
الإبتساماتإخفاء